2022年3月18日，公司攜手精工智能啟動數(shù)智化頂層設(shè)計項目，該項目基于精工數(shù)智化四力模型，從產(chǎn)品能力（戰(zhàn)略/經(jīng)營/營銷/研發(fā)）、組織能力（文化/組織/薪酬/績效/培育）、制造能力（現(xiàn)場布局/效率/品質(zhì)/供應(yīng)鏈）、數(shù)字能力（業(yè)務(wù)/應(yīng)用/數(shù)據(jù)/技術(shù)）進行全面診斷與規(guī)劃，幫助基信梳理未來數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型的行動路徑，規(guī)避風(fēng)險，加速發(fā)展。

公司余總、小余總、人力資源部羅經(jīng)理及其它高層管理人及精工數(shù)智化頂層設(shè)計事業(yè)部資深戰(zhàn)略顧問徐志亮及項目團隊成員共同出席了本次項目啟動大會。

項目方案匯報

精工徐志亮老師介紹了精工智能智能工廠數(shù)智化頂層設(shè)計的具體內(nèi)容，從四大部分詳細講解數(shù)智化轉(zhuǎn)型、頂層設(shè)計的價值，并專業(yè)細致地講解數(shù)智化轉(zhuǎn)型步驟和方法。

基信寄望

公司余總在啟動會上說到，近兩年經(jīng)常去國外和國內(nèi)優(yōu)秀的數(shù)智化標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)交流，觸動很大，數(shù)智化轉(zhuǎn)型是已不是“選擇題”，而是關(guān)乎生存和長遠發(fā)展的“必修課”。

余總還強調(diào)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是必須要走的路，希望兩個團隊同心協(xié)力讓項目早日落地。

公司小余總總結(jié)了數(shù)智化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來真正的價值，也是基信對本次數(shù)智化頂層設(shè)計項目的寄望。

01戰(zhàn)略規(guī)劃方向

把產(chǎn)品線根據(jù)市場需求進行分類，利用有限資源，發(fā)揮無限價值，找到發(fā)展的規(guī)劃的方向和目標(biāo)。

02提速增效

用數(shù)據(jù)讓管理透明，同時發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值。

03減員增效

合理的規(guī)劃和設(shè)計讓公司減少對人的依賴。

結(jié)語

現(xiàn)階段國家大力鼓勵制造業(yè)自主創(chuàng)新，專精特新作為專項的扶持政策，賦予了基信大力發(fā)展的契機。公司抓住機會，大力投入研發(fā)產(chǎn)品、技術(shù)自主創(chuàng)新，通過不懈努力讓我們公司獲得了“專精特新”小巨人榮譽。

同時，這次通過與精企智能的合作，相信在不久的將來必將讓公司發(fā)展再上一個新臺階！